山东省工程咨询协会文件
鲁工咨协字(2008)8号
各会员单位：
“项目管理”是应对21世纪市场激烈竞争的关键技术，到2010年美国政府和主要企业都将使用项目管理的模式。项目管理成为当前世界关注的热点技术，大量实践表明：项目管理的应用对实现项目三大目标，提高管理水平价值极大，但推行相当艰难。这主要是因为项目管理不是一项简单的应用技术，它涉及组织机构的适应、工作流程的重构、对组织决策者与管理者素质的极高要求及现代的管理手段的采用。面对系统性的思维方法和过程化的管理技术，一般性的项目管理概念性培训已远远不能适应客观的需要，为此，本次培训拟从工程行业的实际需求出发,对现代项目管理实质剖析、项目管理应用的环境与条件分析、项目管理实施与启动的步骤介绍其关键技术。本培训既跟踪当代项目管理最前沿的技术，又联系工程行业的项目管理应用实际。“从工程实际需求出发、理论联系实际、高效务实适用”是本培训最显著特点。
一、培训目的
结合单位实际，分析引进现代项目管理的必要性，将企业建成在市场激烈竞争中极具创新活力的经济实体。为此，应建立适应竞争的组织机制，增强内外经营及管理能力、全面推行项目经理制的管理方法、加强基础管理工作、加快单位信息化建设进程，并关注国际总承包交钥匙的运营模式。通过学习使贵单位拿起金钥匙进入现代项目管理实践的殿堂。
二、授课专家：周长安 教授
北京中科项目管理研究所研究员及学术委员会副主任、国家职业技能鉴定项目管理专家委员会专家、国家科技评估中心咨询专家、2006年任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、建设部建设信息专业委员会常委、北京工程科学管理学会专家咨询委员会主任、中关村科技园海淀园管理委员会及高新技术企业协会IT项目评审专家、中建总公司特聘教授、北京市市政专业设计院原院副总工程师、教授级高级工程师、工学硕士、国家执业监理工程师、北京市一级总监、ISO 9000 国家内审员。多年来从事项目管理的应用研究、计算机应用软件开发和系统工程。本人主持的研究项目，获全军及部市级二等奖二项、三等奖四项。涉及：科学管理、快速报价、智能仪器、快速施工和仿真系统。
研究领域：现代项目管理理论与应用研究、计算机应用。
业务活动：曾主持重点工程项目管理的实施与研究，获北京科技成果奖并被定为北京高新技术产品。曾与某部队合作，主持“工程施工四维计算机管理及仿真系统”研究，该项目达到国际先进水平，获1997年中国人民解放军全军科技进度二等奖。
应邀在清华大学、中国科学院研究生院、北京工业大学、北京建筑工程学院、北京交通大学等院校进行项目管理学术讲座。参与国标“建设工程项目管理规范”修订和“中国项目管理知识体系纲要（2002版）”的审查工作。近年来从事各大集团公司、部级设计、科研单位、企事业单位现代项目管理实施的咨询工作和企业内训取得实效。2002年曾主持北京地区9大集团公司项目成本管理高层研讨会，并作专题报告。最近，曾为北京奥组委项目管理进行咨询，为国内最著名的房地产企业咨询、为中国机械进出口集团海外工程咨询。为“项目管理技术”杂志的工程项目管理专刊（二期）全部论文审评，本人作为主评审，并在刊首发表文章，杂志编者加发按语。
相关行业内训经历：交通部公路规划设计院、北京市市政工程设计研究总院、核工业部第二设计院、北京市政专业设计院、北京市市政工程研究院、盘锦石油公司、河南电信管理局等。
三、参加人员
会员单位中的高级领导、企业董事长、总经理、三总师、部门负责人，及从事项目管理相关工作的技术人员和管理人员。
四、培训内容
1、现代项目管理是提高企业竞争实力的关键技术
1.0 工程行业项目管理现状分析
1.1现代项目管理的精髓、特征、基本内容和实践
1.2现代项目管理是提高企业竞争实力的关键技术
1.3信息经济时代特征
1.4当前一些前沿知识领域的理念是相通的
1.5知识转变成财富的瓶颈
2、现代项目管理的知识体系、基本概念、项目启动与需求分析
2.1项目管理体系指南（PMBOK Guide 第3版，美国项目管理协会（PMI）2004年版本。）
2.2基本概念：项目、项目管理、项目过程的选择
2.3项目启动—需求分析（需求识别、构思）、可行性研究（机会研究、方案策划、初可研、可研）、评价；可行性研究基本原理与技术；项目评价与练习。
2.4目标与约束条件确定、分解结构（WBS、OBS、CMS、RBS、ABS）
3、三大目标的管理与控制
3.1我国普遍采用的双代号网络计划技术与国际广泛采用的单代号搭接网络计划技术应用
3.2计划的跟踪、控制与优化。
3.3 国际上流行的COA工序级成本管理方法
3.4 ISO 9000核心内容与常用管理办法
4、组织如何启动现代项目管理
4.1单位的现状分析和启动需求
4.2企业管理的四个层次和七大管理杠杆
4.3国际著名企业的管理特点值得关注
4.4 企业启动现代项目管理的具体方法
5、对工程行业企业提高企业竞争能力的建议与探讨
5.1拓宽外部市场和提高项目管理能力是两大永恒主题
5.2建议企业决策层应考虑的几个问题
5.3工程企业是项目型企业，推行现代项目管理势在必行
5.4对企业信息化建设的几点建议
五、时间和地点
时间：2008年8月30日至31日 ，报到时间8月29日
地点：山东省济南市华能大厦济南泉城路17号
六、费用
参加培训的学员，每人交培训费1860元（包括：讲课费、场租费、教材费、文具费等），食宿统一安排，费用自理。
七、报名办法及报到方式
参加培训的学员请将“报名表”传真或发邮件至以下地址；
八、北京中科项目管理研究所山东办事处协助办理培训。
联 系 人：席老师，陆老师
联系电话：0531-88388151；88388152
移动电话： 13325122823；
附：报名表
报 名 表
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是否统一安排住宿 |
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来源：山东省工程咨询协会
