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鲁
集
团
当前，国企改革正如火如荼进行。高质量发展、实现资源利用最大化、效益最大化，提升国有经济竞争力可谓国企改革的重要方向。从山东国企改革成效看，华鲁控股集团有限公司（以下简称“华鲁集团”）可谓典型样板之一：用占省属企业1.27%的资产总额贡献了占11.46%的利润总额、13.87%的净利润、14.78%的归母净利润；改制6年来，利润总额从10亿级跃至90亿级，净资产收益率已连续三年位居省属国企第一。
如此高速增长的背后，有何驱动力？
净利润增长7.36倍，归母净利润增长9.5倍
作为山东省驻港窗口公司，2015年改建为国有资本投资公司以来，华鲁集团聚焦高端化工、生物医药、生态环保三大主业，跑出了发展加速度。
今年前7个月，华鲁集团累计实现营收273.16亿元，同比增长27.86%；利润总额60.64亿元，同比增长6.81%。总资产报酬率11.7%、净资产收益率15.1%，继续保持省属企业第一。
把时间跨度拉长，华鲁集团经营业绩可谓节节攀升，屡创纪录。2021年底与2015年底相比，资产总额由243.52亿元增至507.13亿元，增长了1.08倍；营业收入由158.73亿元增至395.5亿元，增长了1.49倍；利润总额由11.26亿元增至91.47亿元，增长了7.12倍；净利润由9.19亿元提升至76.83亿元，增长了7.36倍；归母净利润由2.37亿元增至24.88亿元，增长了9.5倍;营业收入利润率由6.88%提升至23.1%；增长了2.36倍。
从山东省属国企看，华鲁集团总资产报酬率、净资产收益率、资产负债率三项指标已连续五年位居省属企业首位。
华鲁集团党委书记、董事长樊军表示，近年来，华鲁集团发展质量显著提高，利润总额由2019年30亿级提升至2021年90亿级；总资产报酬率达到20.7%；净资产收益率达到27.2%，连续三年位居省属企业首位。
创新成果层出，成为高质量发展不竭动力
探究华鲁集团高速增长的密码，创新成为重要驱动力。
去年，华鲁集团旗下华鲁恒升研发的新能源汽车锂电池电解液——30万吨碳酸二甲酯项目取得重大突破。“2021年10月投产并稳定产出电池级产品，迅速占据国内60%的市场份额，45天收回全部投资，再次创国内建设周期最短、生产成本最低等众多记录。”华鲁恒升首席主任技师孙一倩说。
今年，华鲁恒升碳酸二甲酯在巩固国内市场的基础上，首次实现出口外销，半年出口量达到1.1万吨，成功进入了韩国、中国台湾地区等重要的新能源汽车市场。
该产品只是华鲁恒升众多创新产品之一。
“创新永无止境，每天都是起点”，孙一倩常用这句话自勉。创新带来的成效也十分可观。比如，在DMF（二甲基甲酰胺）生产初期，孙一倩通过创新使有机胺蒸汽消耗下降近30%，仅此一项就使每吨产品生产成本降低400元，一年增效3000万元。
经过多年努力，如今的华鲁恒升已成为我国现代煤化工行业的领军企业，连续8年获评全国合成氨、甲醇、醋酸等行业能效“领跑者”，2021年获评国务院国资委管理标杆企业。
华鲁恒升的发展只是华鲁集团创新驱动发展的缩影。华鲁集团旗下新华制药、鲁抗医药同样创新活力迸发。抗老年痴呆重大创新药即将进入一期临床，有望成为全球首个在此靶点突破的新药；阿司匹林、安乃近、咖啡因等系列产品市场占有率位居世界首位……
如今，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药3家上市公司均已入选全省“十强”产业集群领军企业，华鲁集团成为入选最多的省属企业。
“让听见炮声的人自主经营”，人均创利增长635%
一次的创新可能源于个人的不懈努力，持续的创新则离不开体制机制的激励与保障。从华鲁集团发展看，持续的国企改革，让其体制机制松绑，释放了发展活力；高端人才的培养与引进则为企业创新驱动发展引入更多“源头活水”。
樊军表示，放权松绑优管控，华鲁集团坚持以管资本为主，建立了“以战略目标和财务效益为主”的管控模式，建立母子公司管控清单，总部“定战略、管大事、造环境、控风险”，清单内分类授权，清单外全部放权。“不教农民种田，不教工人做工，让听见炮声的人自主经营。”樊军说。
理顺了母子公司管理体制，如何激发员工的干劲与闯劲？新黄河记者获悉，揭榜竞聘、任期制契约化管理、全员绩效考核、股权激励等成为华鲁集团的有效举措。
据了解，华鲁集团实施市场化业绩对应市场化薪酬，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，子公司负责人薪酬最高相差11倍。全面落实全员绩效考核制度、全员竞岗制度。综合运用股权激励、员工持股、超额利润提成、项目跟投等多种激励政策，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药三家上市公司已实现股权激励全覆盖，2022年实施了华鲁恒升三期、新华制药二期股权激励，符合条件的权属企业100%实施了中长期激励。
创新驱动发展非一日之功。多年来，华鲁集团持续加大研发投入，在“十三五”时期年均增长23.22%的基础上，2021年又同比增长43.82%，达到16.41亿元，创下历史新高。与此同时，创新激励提档加力，近三年科技奖励额度达到1.3亿元。在人才方面，华鲁集团厚植“人人是人才”沃土，给平台、给待遇、给股权，柔性引进12名国内外院士挂帅促创新，三大主业四家产业公司院士全覆盖。
经过诸多改革，华鲁集团人均创利由改建前（2015年）6.78万元，提升到（2021年）49.8万元，增长了635%。
蓄积发展后劲，加快建设世界一流企业
如今，华鲁集团的发展后劲仍在蓄积，诸多投资项目正在布局。
比如，华鲁恒升未来4年，每年将保持50亿元以上的投资，项目全部建成达产后预计将实现300亿元销售收入、80亿元利税；新华制药将着力打造“世界级CMO＆CDMO基地、世界级医药中间体基地、世界一流原料药基地”三个世界级基地；完美世界365竞技平台2021年底正式启动IPO上市工作，将冲刺山东国资环保“第一股”……
面向未来，樊军表示，没有目标的人生是流浪，企业的发展也是如此，必须要有目标和坐标，要对标世界一流企业，加快建设世界一流企业，持续提升国有经济竞争力。
而世界第一大石油公司壳牌、全球最大的化工公司巴斯夫已成为华鲁集团对标的目标。
谈及未来，孙一倩也充满信心。“技术人员用武之地日益宽广。我们将撸起袖子加油干，用实际行动助力集团更高质量发展。”
